Собрали 4 сайта клиента в один: почему для SEO так было лучше

Достаточно частая неувязка для компаний с диверсифицированным подходом к бизнесу: когда есть несколько веб-сайтов либо лендингов от различных разрабов для различных направлений, и приходит осознание, что пора их соединить. К какому подрядчику обратиться? Как выстраивать работу? Как не утратить в конверсиях и сделать единый веб-сайт с неплохим потенциалом для продвижения? Обо всем этом ведает команда агентства digital-маркетинга «Директ Лайн» на примере недавнешнего проекта. 

О компании 

«Ментал» – центр психиатрической и психической помощи. Практикуется в главном на b2b-услугах: корпоративные психиатрические осмотры и допуски, судебная психиатрическая (нем. psychiatrie от др.-греч. ???? — душа и ??????? — лечение. – отрасль медицины изучающая расстройство души, или психики) экспертиза, психиатрические освидетельствования. Направление b2c, личные консультации до 2022 года составляли около 20% от всего размера услуг.

С чем обратились к нам 

В 2022 году «Ментал» решили наиболее интенсивно развивать и продвигать в онлайне b2c-направление. К нам обратились в преддверии пуска новейшего проекта – первого в Сибири коммерческого психиатрического стационара.    

В вебе компания была представлена 4 веб-сайтами под различные направления услуг:  

• mentalconsulting.ru – общий веб-сайт; 
• trp.mentalconsulting.ru – личное консультирование; 
• opo.mentalconsulting.ru – корпоративные медосвидетельствования; 
• anospek.ru – судебная психиатрическая (нем. psychiatrie от др.-греч. ???? — душа и ??????? — лечение. – отрасль медицины изучающая расстройство души, или психики) экспертиза. 

Все веб-сайты с различным дизайном, с разной степенью актуальности инфы, на различных CMS и с разной проработкой адаптивности под телефоны.  

Цель 

Запустить SEO-продвижение по Новосибирску и Кемерово.       

Как мы достигнули цели 

Шаг 1. Выбор стратегии продвижения 

Стратегия SEO-продвижения начинается с анализа семантики, соперников и текущего веб-сайта. Исходя из наличия 4 веб-сайтов, на старте мы разглядывали три варианта развития: 

1. Развивать все 4 веб-сайта и улучшить любой под конкретное направление услуг. 

❌ В этом случае пришлось бы выполнить колоссальный размер доработок, так как любой веб-сайт добивался не попросту SEO-оптимизации, да и решения отдельных заморочек на базисном уровне. 

2. Развивать один из имеющихся веб-сайтов – перенести весь контент на один веб-сайт, дополнить новенькими услугами, улучшить и продвигать. 

❌ Ни один из веб-сайтов не был довольно неплох на базисном уровне исходя из убеждений CMS/дизайна/структуры/контента, чтоб их развивать.  

3. Соединить 4 веб-сайта в 1 на готовом решении. 

✅ Мы избрали этот вариант как более лучший по затратам, срокам и способностям для развития.  

Требования к новенькому веб-сайту: 

• содержит все услуги центра в животрепещущем виде; 
• адаптивный под десктопы и мобильные устройства; 
• отвечает требованиям SEO;
• прибыльный исходя из убеждений сопровождения и развития. 

Шаг 2. Выбор готового решения и CMS 

Так как одно из требований к веб-сайту – «прибыльный исходя из убеждений сопровождения и развития», то мы избрали пользующуюся популярностью CMS «1С-Битрикс» и готовое решение «Аспро». 

Почему CMS Битрикс является наиболее экономной CMS   

• минимум системных ошибок; 
• прогнозируемый итог при доработках; 
• оперативная техподдержка; 
• огромное количество готовых доп модулей по мере необходимости доработки;
• все посторонние системы по мере необходимости интегрируются без ошибок; 
• большая часть программистов работают на CMS Битрикс, и отыскать подрядчика не составит труда.   

В чем экономия при выбирании готового решения «Аспро»   

Готовое решение – это постоянно –70 % от цены разработки, так как оно уже содержит готовые элементы дизайна, верстки и функционала. Остается настроить вид и наполнить контентом.    

Мы приостановили выбор на готовом решении «Аспро: Мед центр 3.0» на CMS Битрикс. По нашему опыту, у «Аспро» более гибкие готовые решения с обилием опций, и они в 90% случаев закрывают потребности бизнеса в онлайн-присутствии: почти все элементы можно включить/отключить в 1 клик за 10 минут, не разрабатывая их с нуля. На этом решении можно стремительно запустить веб-сайт на продвижение, не рискуя слить бюджет и не теряя в сроках, а отдельные элементы по мере необходимости дорабатывать постранично в процессе актуального цикла веб-сайта.

Шаг 3. Формирование ТЗ   

В проекте с обилием данных и переменных нереально детализировать ТЗ, поэтому как почти все моменты стают ясны в процессе работы и активного диалога с заказчиком. Если б мы пошли по пути персональной разработки, то на формирование ТЗ (сбор требований, проектирование, описание) запланировали бы отдельный шаг – «Проектирование и ТЗ».    

В случае с «Ментал» мы решили пойти по пути оптимизации расходов и избрали разработку на готовом решении, потому на старте проекта в ТЗ зафиксировали лишь большие требования: 

1. Применяемое готовое решение (с ремаркой, что вид и способности веб-сайта настраиваются только из способностей решения). 
2. Источники контента. 
3. Список SEO-требований.   

Шаг 4. Настройка главной странички и навигации 

Основная страничка и меню – это «скелет» веб-сайта. Тут было принципиально, чтоб синхронизировались наше предложение, видение заказчика и способности готового решения. Потому главную страничку с навигацией мы выделили в отдельный шаг и повестку для отдельной встречи и диалога с заказчиком. 

При разработке мы ориентировались на SEO-структуру и странички услуг, которые были представлены ранее на 4 веб-сайтах. Когда презентовали клиенту решение, разъясняли любой элемент, и если появлялись пожелания, здесь же в пару кликов могли показать вероятные варианты реализации. Таковой диалог с мгновенной демонстрацией конфигураций благодаря готовому решению существенно упрощает и ускоряет согласование, в особенности когда на стороне заказчика несколько лиц, принимающих решения. 

В итоге у нас вышла представительная основная страничка и понятная навигация по веб-сайту, зафиксированная в хедере. 

Шаг 5. Перенос контента с 4 веб-сайтов 

Всю информацию с прежних веб-сайтов вписали в новейший набор страничек. В процессе пришлось преодолеть несколько проблем:  

⊗Набор страничек на старенькых веб-сайтах различался от новейшего и по количеству, и по смыслу.  

К примеру, информация о судебной психиатрии была на 2-ух веб-сайтах и на 4 страничках, а нам необходимо было их соединить в одну – «Судебная экспертиза». Обратный пример: на древнем веб-сайте была страничка «Консультация психиатра», а в новейшей структуре ее содержание разделили на две странички: «Психиатр» и «Детский психиатр». 

♦Решение: при переносе инфы мы глубоко разбирали аспекты услуг, перерабатывали тексты для новейшего набора страничек по структуре и содержанию, меняли формулировки с профессионально-медицинским уклоном на наиболее понятные b2c-аудитории.  

⊗Часть инфы дублировалась, но с различными данными. 

К примеру, докторы и их специализация, набор и порядок оказания услуг, цены, адреса, телефоны. 

♦Решение: данные выборочно переносили на новейший веб-сайт и раздельно фиксировали все несостыковки в Гугл Doc – для обсуждения с заказчиком. Опосля того как данные были откорректированы заказчиком, занесли конфигурации в контент на веб-сайте. 

⊗Часть инфы не была представлена ни на одном из веб-сайтов.  

К примеру, из 22 профессионалов была информация только о 10, у одних была информация о образовании, но не было цены услуг, у остальных напротив, а о наличии стационара можно было судить только по фото. 

♦Решение: фиксировали все увиденные пробелы в Гугл Doc, запрашивали информацию у заказчика. 

Шаг 6. Добавление новейшей инфы на веб-сайт 

Опосля того как мы перенесли и актуализировали имеющийся контент, сделалось понятно, как можно сделать лучше свойство контента с наименьшим включением заказчика. 

1. Предложили обновить фото докторов 

Тут было два момента: во-1-х, фото были только у половины профессионалов; во-2-х, старенькые фото не делали правильных ожиданий о компании. Мы подготовили и предложили заказчику референсы, как сделать лучше фото, чтоб веб-сайт мед центра смотрелся современным и вызывал больше доверия. 

Мы также рекомендовали нескольких портретных фотографов в городке. Здорово, что заказчик охотно откликнулся на нашу идею и оперативно организовал съемку. В течение 3-х недель были готовы новейшие портреты докторов.  

Предлагаем оценить разницу, как поменялся визуал и его восприятие: 

В предстоящем эти фото можно применять для контента на посторониих площадках, таковых как 2GIS, Prodoctorov, NGS и т. д. 

2. Добавили отзывы на веб-сайт  

Собрали отзывы о центре с различных площадок: 2GIS, Yandex Карты, Гугл Карты, Prodoctorov. Сгруппировали отдельные отзывы для всякого из 22 докторов. Вывели блок с отзывами на все странички веб-сайта, где они могут посодействовать в принятии решения: 

• отзывы на главной страничке: 

• отзывы на страничке «Отзывы»: 

• отзывы на страничках докторов: 

3. Добавили блок «Вопросец-ответ» 

Выстроили догадки о вероятных возражениях возможных клиентов и сценариях принятия решения. Исходя из их составили перечень вопросцев. Определили и расположили их в том порядке, в котором они могли бы тревожить потенциального клиента. Заказчик подтвердил догадки и высоко оценил идею. 

4. Прирастили количество онлайн-точек контакта 

Если на прежних веб-сайтах можно было связаться с клиникой лишь по телефону и скайпу, то на новеньком мы ввели 2 различные формы онлайн-записи: 

• форма для тех, кто готов обратиться в центр: 

• Форма для тех, у кого есть сомнения и вопросцы: 

Мы также предложили отвечать на вопросцы не только лишь по телефону, да и по WhatsApp. Такое решение касается не столько контента, сколько конфигурации внутренних действий и доп ресурсов со стороны компании-заказчика. Клиент поддержал идею, и мы добавили клавишу для резвого перехода в чат WhatsApp.   

5. Классифицировали адреса и телефоны 

Набор адресов и телефонов мы предложили представить упорядоченным перечнем зависимо от направления услуг: направление услуг, адресок, телефон, режим работы филиала.  

Шаг 7. Удобное развитие веб-сайта 

При гибком подходе к разработке веб-сайта и у нас, и у заказчика в процессе появлялись идеи, как можно улучшить. Там, где дозволяли способности готового решения, мы реализовывали их сходу. То, что добивалось технической доработки либо подготовки контента (иллюстрации, фото, баннеры), фиксировали в отдельном файле.  

Кроме доступов и аннотации к админке, при запуске веб-сайта мы передали заказчику документ со всеми мыслями, появившимися в процессе разработки. Таковой документ – готовое ТЗ, по нему можно начинать работу сходу опосля релиза в удобном для заказчика режиме: воплотить все в 1-ый месяц либо в течение года, отчасти и в порядке приоритета. 

Отрывок документа   

Результаты 

Было 

• 4 веб-сайта одной компании; 
• любой добивался огромных доработок по SEO;
• неактуальная информация о поликлинике, докторах, услугах, ценах; 
• недостающее количество онлайн-точек контактов;
• трудности с адаптивностью под мобильные устройства; 
• трудности с дизайном. 

Сделалось 

• один веб-сайт, который обрисовывает все направления и экспертизу центра; 
• адаптивный под десктопы и мобильные устройства; 
• лучший по цены и прогнозируемый в управлении; 
• отвечает базисным требованиям SEO-оптимизации; 
• с достаточным набором точек для высококачественной конверсии. 

Доп призы 

• Высококачественные фото докторов, которые можно применять в описании поликлиники на посторониих площадках вроде 2GIS, Prodoctorov, NGS, и в всех POS-материалах: брошюры, листовки и т.д.;
• файл с мыслями по развитию веб-сайта.   

Источник